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柳传志六点忠告要研究三中全会文件诀窍

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来源: 作者: 2019-06-09 17:24:41

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讲述:柳传志罕见地迟到了1分钟,因为一个重要的。三中全会公报发布后的一个下午,我们在京西北的一家高尔夫球场见面,柳总一身运动款羽绒服,显得更有活力。访谈后,他要下场一展身手。

我们聊了1个半小时,涉及他眼中的中国改革大思路,重点、难点说得都很直接;对于民营企业家仍心存的一些忧虑解答得也很坦白;他还阐释了联想多年积累下来的研判政策的一套方法论。用柳总话说,“不算采访,随便聊聊天”。

1、总的讲,不确定性比以前小了

因为中央成立了全面深化改革领导小组。下一步改革以经济改革为主线,但必然涉及到很多方面,如果不是由最高层来统筹、领导和管理,其实是很难的。

全会文件中,我尤其注意到这样两句话:一是“使市场在资源配置中起决定性作用”,就是在政府和市场的关系中,要让市场作为决定性力量;二是“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济”,强调了企业属性要多元化。这样就便于我们找到自己最想要的东西,就是在公平的规则里去竞赛,在赛马中识别好马。

2、此刻,中国是一个比较非常的时期

应该讲,中国此刻是一个比较非常的时期,所谓“非常时期”是一个什么时期呢?就像上世纪八十年代到九十年代,从计划经济向市场经济体制转轨时期。九十年代以来中国走上市场经济道路,但前些年改革受到了很大阻力,包括寻租、收租的既得利益者以及博弈的问题,全国这盘棋,事权和人权到底应该如何分配?还有能不能真正简政放权?简政放权后人往哪儿减,经济实力够不够,这些问题都非常值得研究。

今天很多人对某某事不满,而他可能不从不满的具体地方说,而是横着出来,加上舆论界的不同意见,就容易搅成一团,容易造成突发事件。因此,在矛盾比较多,舆论声音不一致的时候,权力相对集中,就要看集中以后做的事情是不是有利于三中全会所定的目标,如果确实是这样,那集中就对了。但如果要用一种很软弱的手段,这个东西(编者按:指改革目标)肯定做不成,软弱着做肯定没戏。

3、政策空间里头是什么?努力拱出来!

文件中提出“非公有制经济财产权同样不可侵犯”,同时也表述“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,似乎有所矛盾。其实,只要不直接妨害民营企业发展,该怎么活跃、该做什么就做什么就完了。解析语言中矛盾之处是经济学家们该做的事。如果国企将来真要像新加坡淡马锡一样,他那个活跃就跟民营企业毫无矛盾嘛。如果相反,味儿全不对了,那咱们就又“在商言商”,再去研究我们应该怎么做。

就像当年邓小平说“一个中心,两个基本点”,什么是“两个基本点”?一个叫改革开放,一个叫四项基本原则,对企业家来说,我们支持四项基本原则,但我们主要认定改革开放。

今天民营企业家的机会在什么地方呢?文件给了一块空间,空间里头具体是什么?并不特别清楚,但你可以努力拱!

4、研究全会文件诀窍

当联想企业小的时候,基本上就像周其仁教授说的,文件不用全读,着眼跟自己行业相关的、可能落地的领域研究就行。空间大,就死研究这一点,研究要不行就赶紧想辙。

等做到投资领域,眼界就必须关注大的政策形势了。联想有一个越来越强大的研究团队组织研究这些东西,要出我们自己的内部报告,解读中国的行业门类将往哪个方向发展最好,当前先做哪些门类的活儿。联想现在做得比较杂,也是一个在赛马中识别好马的过程,先撒开了跑,然后看我们的资金实力到底能够支持几个。

5、民营银行是高风险行业,注意两大陷阱

当年马蔚华做招商银行[-2.20%资金研报]之所以成功,就是他没有通过用存款作为主要收入跟四大行去拼,也拼不过人家,因此他开发出零售等其他的方向。中关村[-2.43%资金研报]银行呢,我们的优势在哪?这可要想好了,人家凭什么在你这儿存钱?

办民营银行有这么几个要点:一是得有真懂金融业务的人来担任操盘手,这个CEO不仅要懂过去银行怎么挣钱,还得知道未来赚钱的东西在哪。二是民营企业这些股东本身,大家基本得志同道合,要预先把规矩用文字写得非常之清楚,不是这样的话,就很容易闹崩。

6、做不到这三点,别碰农业

一是要求适当规模的资金投入。

二是不能着急赚钱,要把农业真正当成一个产业来做才行,如果当成一个赚钱的项目,很可能顶不住。农业板块为联想贡献大块儿利润,就是几十个亿的利润,几个亿不算,怎么也得十年以上。

三是企业本身要有很好的文化基础。联想带领工人是强项,对待农户也要有一套研究文化,要是没有文化支撑,大家心里头什么都不信,这事就难办了。因此文化本身跟企业规章制度的严格性是连在一块儿的。联想文化本身能够让员工保证按照规章制度去做,同时还能够让一些暂时没有规章制度的时候,让员工积极向上,这就是文化的力量。

(财经责编:丁俊龙)

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